A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. (Abraham Lincoln)
Grandes realizações não são feitas por impulso, mas por uma soma de pequenas realizações. (Vincent Van Gogh)
O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER. (Peter Drucker)
Quando tentamos ser melhores que somos, tudo em volta se torna melhor também. (Paulo Coelho)
Reparta o seu conhecimento. É uma forma de alcançar a imortalidade. (Dalai Lama)
Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino. (Peter Drucker)
As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes. (Richard Whiteley)
O mais valioso entre todos os capitais é aquele investido em seres humanos. (Alfred Marshall)
O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados. (Thomas Berry)
O mundo está em permanente mudança e a palavra chave é reaprender. (João Dornellas)
Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros. (Benjamin Franklin)
Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina. (Cora Coralina)
Fale, e eu esquecerei; Ensine-me, e eu poderei lembrar; Envolva-me, e eu aprenderei. (Benjamin Franklin)
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A IMPORTÂNCIA DO RH ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES
Pesquisas apontam que gradativamente as organizações estão investindo mais em Gestão de Pessoas. Muitas das organizações estão optando pelo RH Estratégico que é elaborado através de Consultorias em RH/Gestão de Pessoas que realizam ações planejadas, com intuito de buscar resultados aos contextos corporativos.
Aparentemente um museu não teria demanda para estruturação de um RH Estratégico, mas a realidade laboral da Pinacoteca de São Paulo mostra que há necessidades de novas metodologias, com isso dando início aos projetos. A partir do momento em que o administrador Miguel Gutierrez foi contratado, uma transformação pioneira iniciou na organização.
A primeira ação dele foi estruturar uma área de Recursos Humanos, para que por meio disso fosse se estruturando o restante. As ações foram planejadas, sendo formalizado os cargos e salários, posteriormente o passo foi treinar coordenadores, que eram excelentes técnicos mas não tinham perfil de gestores. Esse treinamento de liderança levou dois anos até ser concluído. A partir dali emendaram outros treinamentos.
Os diretores e os colaboradores, juntos, criaram a visão, a missão e os valores da organização, com a supervisão do RH. Iniciou-se a prática de pesquisa de clima, o que identificou a necessidade de beneficiar os colaboradores com auxilio educação, sendo implantado então o pagamento dos estudos dos colaboradores que realizavam cursos técnicos, graduação e pós-graduação. Essas ações levaram à 90% de satisfação dos colaboradores para com a organização.
Após este trabalho a Pinacoteca concluiu o quanto é importante o RH Estratégico em uma organização, pois as ações voltadas à Gestão de Pessoas são imprescindíveis e contínuas. Estas ações por sua vez propiciam com que os colaboradores trabalhem em um ambiente que os desenvolve e proporciona condições de construir uma carreira, sentindo-se valorizados e satisfeitos.
Eveline Juswiak
Psicóloga em formação
Consultora em Gestão de Pessoas
Fonte: Revista Você S/A
