A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. (Abraham Lincoln)
Grandes realizações não são feitas por impulso, mas por uma soma de pequenas realizações. (Vincent Van Gogh)
O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER. (Peter Drucker)
Quando tentamos ser melhores que somos, tudo em volta se torna melhor também. (Paulo Coelho)
Reparta o seu conhecimento. É uma forma de alcançar a imortalidade. (Dalai Lama)
Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino. (Peter Drucker)
As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes. (Richard Whiteley)
O mais valioso entre todos os capitais é aquele investido em seres humanos. (Alfred Marshall)
O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados. (Thomas Berry)
O mundo está em permanente mudança e a palavra chave é reaprender. (João Dornellas)
Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros. (Benjamin Franklin)
Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina. (Cora Coralina)
Fale, e eu esquecerei; Ensine-me, e eu poderei lembrar; Envolva-me, e eu aprenderei. (Benjamin Franklin)
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MOMENTO DE REFLEXÃO: ESTOU SINTONIZADO COM MINHA EQUIPE
1. Procuro refletir o que meu grupo sente e pensa. Antes de iniciar uma reunião, faço um exercício de harmonização. Respiramos juntos, inspirando e expirando ao mesmo tempo. É uma prática utilizada no Japão, que dá excelentes resultados. Também oramos e pedimos ao Senhor que nos ilumine e nos guie em todas as situações da vida.
2. Ao encontrar-me com cada um de meus colaboradores, sintonizo minha respiração com a respiração deles. Procuro adotar postura e atitude semelhantes. Se ele está de pé, fico de pé; se sentado, sento-me também. Se ele está preocupado, fico mais circunspeto. Pelo contrário, se está alegre, igualmente demonstro maior entusiasmo.
3. Isso facilita a interação. Chama-se acompanhar e liderar. Ao longo dos primeiros cinco a dez minutos de uma conversa, é importante acompanhar o outro. Depois, quando exponho meus pontos de vista, ele terá maior facilidade em acompanhar-me.
4. Para aprofundar a sintonia, verifico quais são seus questionamentos, suas preocupações, suas ansiedades, suas angústias, seus projetos, seus sonhos etc. Coloco tudo em ordem de prioridade. Procuro sintonizar o crescimento pessoal e meus colaboradores com o crescimento da empresa.
5. É importante que cada um de nós entenda que, ao buscar atingir as metas da empresa, estamos investindo também em nosso próprio benefício, não importa o tipo da organização, ou seja, se esta tem fins lucrativos ou não. Cada membro deve sentir que, ao entregar-se ao trabalho, está, também, crescendo como ser humano.
Fonte: Souki, Omar
Os Segredos da Liderança: Lições diárias para estimular o espírito da liderança em todas as áreas de sua vida – São Paulo, 2008
