A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. (Abraham Lincoln)
Grandes realizações não são feitas por impulso, mas por uma soma de pequenas realizações. (Vincent Van Gogh)
O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER. (Peter Drucker)
Quando tentamos ser melhores que somos, tudo em volta se torna melhor também. (Paulo Coelho)
Reparta o seu conhecimento. É uma forma de alcançar a imortalidade. (Dalai Lama)
Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma instituição de ensino. (Peter Drucker)
As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes. (Richard Whiteley)
O mais valioso entre todos os capitais é aquele investido em seres humanos. (Alfred Marshall)
O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados. (Thomas Berry)
O mundo está em permanente mudança e a palavra chave é reaprender. (João Dornellas)
Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros. (Benjamin Franklin)
Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina. (Cora Coralina)
Fale, e eu esquecerei; Ensine-me, e eu poderei lembrar; Envolva-me, e eu aprenderei. (Benjamin Franklin)
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DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Segundo James C. Hunter a liderança é um assunto de grande polêmica. Pesquisas apontam que os profissionais que são promovidos a cargos de liderança em sua maioria não estão preparados para fazer gestão. É evidenciado por Hunter que não precisamos ter cargo de chefe para ser líder e influenciar pessoas, mas precisamos sim ter entusiasmo, empenho e disposição.
A palavra liderança é definida como capacidade de influenciarmos os outros para o bem. As equipes realmente eficazes não são comandadas por ditadores ou autocratas, mas são geridas por pessoas que fazem do seu papel uma responsabilidade que deixa uma marca.
Liderança não é sinônimo de gerencia, mas de influencia.
As grande corporações de hoje estão contratando pelo caráter e treinando para a habilidade de fazer gestão. O papel do líder servidor se assemelha ao de um “maestro de uma orquestra”. O grande desafio deste maestro é juntar os músicos diferentes em suas habilidades e comportamentos e fazê-los tocar a musica em harmonia, então fazer a gestão da equipe com êxito.
Fonte: Hunter, James C.
Como se tornar um líder servidor
RJ: Sextante, 2006
